Le premier cercle de CPO pour façonner l’avenir de la fonction Achats.
Saison #2

Débats et benchmarking entre pairs 
dans un cadre privilégié et confidentiel

Prochaine rencontre : 
Dîner #1 - 24 juin | Plaza Athénée
Achats & souveraineté : transformer les contraintes externes en arbitrages compétitifs

Entre pression réglementaire, dépendances fournisseurs et exigences de performance, comment les achats peuvent-ils transformer la souveraineté en un critère mesurable et arbitrable ?

  • Comment faire d'un risque systémique un critère de décision opérationnel ?
  • Quels indicateurs pour arbitrer entre coût, dépendance et continuité ?
  • Souveraineté : principe de conviction ou modèle pilotable et mesurable ?
  • Globalisation, relocalisation, diversification : quels arbitrages privilégier ?
  • Comment les achats alignent-ils COMEX et métiers sur ces choix ?
Je souhaite participer au dîner #1 !

Programme Saison #2

Dîner #1 - 24 juin 2026

Achats & Souveraineté : Transformer les contraintes externes en arbitrages compétitifs 

  • Comment faire d'un risque systémique un critère de décision opérationnel ?
  • Quels indicateurs pour arbitrer entre coût, dépendance et continuité ?
  • Souveraineté : principe de conviction ou modèle pilotable et mesurable ?
  • Globalisation, relocalisation, diversification : quels arbitrages privilégier ?
  • Comment les achats alignent-ils COMEX et métiers sur ces choix ?

Dîner #2 - 21 septembre 2026

Organisation Achats : le modèle qui pèse au niveau COMEX

  • Quel modèle organisationnel permet réellement aux achats de peser au niveau COMEX ?
  • Jusqu’où centraliser sans dégrader l’agilité opérationnelle ?
  • Comment concilier centralisation des décisions et autonomie d’exécution sans perdre le contrôle ?
  • La data comme colonne vertébrale du pilotage : S2P, ERP, Data Lake… qui tient la boussole ?
  • Comment orchestrer les processus achats dans des environnements multi-outils ?

Dîner #3 - 24 novembre 2026

IA & Achats : De l'expérimentation au pilotage industriel

  • Quels cas d’usage produisent réellement un impact business mesurable aujourd’hui ?
  • Quelles décisions déléguer à l'IA, lesquelles doivent rester humaines ?
  • Comment passer de l’expérimentation au pilotage industriel de l’IA ?
  • Où se situe le vrai point de blocage : la technologie, la data ou la gouvernance ?
  • Comment éviter la dépendance cognitive des équipes face à l’IA ?
  • Jusqu’où automatiser sans diluer la responsabilité décisionnelle des acheteurs ?

Dîner #4 - 19 janvier 2027

Redéfinir la Performance Achats en 2027 : le CPO, co-auteur de la stratégie business

  • Concrètement, qu'est-ce que la performance Achats en 2027 ?
  • Comment est-elle réellement perçue par les clients internes et le COMEX ?
  • Quels KPI font bouger une décision en COMEX et pilotent réellement la création de valeur ?
  • Comment concilier exigences financières court terme et enjeux RSE / innovation ?
  • Comment sortir de l'empilement d'outils pour retrouver un pilotage unifié ?

Les Membres du Comité Stratégique

Sous l’impulsion de Chief Procurement Officers, LOSAM et COUPA lancent le Smart Procurement Lab, le premier cercle de CPO pour façonner l’avenir de la fonction Achats. 

Un comité stratégique s'est réuni le 14 avril dernier au Meurice, afin de coconstruire, entre pairs, les thématiques qui rythmeront les échanges des 4 rencontres du Lab, en lien direct avec les grands enjeux de la fonction Achats. 

Cette démarche s’inscrit dans une logique d’intelligence collective et de collaboration transverse entre professionnels engagés. 

Positionnement du Lab

Le cercle vise à fédérer une communauté de Directeurs Achats engagés dans la transformation de leur fonction – qu’il s’agisse de performance, de digitalisation, de durabilité ou de nouvelles postures. Ensemble, ils identifient les grands enjeux, partagent leurs retours d’expérience et explorent les leviers d’action les plus pertinents pour anticiper les évolutions à venir. 

Initié par Coupa, ce cercle donne accès à : 
  •  des rencontres à taille humaine basées sur l’intelligence collective, 
  •  des temps de networking de haut niveau entre décideurs, 
  •  une feuille de route co-construite avec un comité fondateur, 
  •  des restitutions synthétiques des échanges pour inspirer l’ensemble de la communauté. 

La Charte Communautaire

Collaboration

Partager et enrichir les débats

Engagement

Les propos n'engagent que la personne qui les tient et non son entreprise

Confidentialité

Tout ce qui se dit au sein du cercle
reste dans le cercle

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Retrouvez toutes les synthèses de nos rencontres ainsi que des contenus exclusifs afin de vous aider à mener une réflexion de fond sur les enjeux de la fonction Achats !

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